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Contrôle de gestion opérationnel : piloter la performance au quotidien

Introduction à la formation :


Dans un contexte industriel et économique en mutation rapide, le contrôle de gestion opérationnel devient un levier clé pour relier la stratégie à la réalité du terrain.

Trop souvent perçu comme un simple exercice comptable, il doit au contraire permettre d’aider à la décision, fiabiliser les marges et piloter la performance en temps réel.

Cette formation propose une approche concrète et progressive : de la construction du référentiel analytique jusqu’à l’animation des revues de performance, en passant par l’analyse des écarts et la mise en œuvre d’actions correctives.

🎯 Objectif : doter les participants d’une méthodologie structurée pour concevoir, déployer et faire vivre un système de pilotage aligné sur les enjeux opérationnels d’une PME ou d’un site industriel.



Objectifs de la formation :


À l’issue de la formation, le participant sera capable de :

  • Définir le rôle, le périmètre et les objectifs du contrôle de gestion dans son organisation.

  • Traduire les orientations stratégiques en indicateurs opérationnels concrets.

  • Construire un plan de comptes analytique simple et robuste.

  • Mettre en place un processus mensuel de collecte, fiabilisation et rapprochement des données.

  • Réaliser l’analyse des écarts et décliner les plans d’actions associés.

  • Animer une revue de performance et accompagner les managers dans la lecture des indicateurs.

Compétences visées : modélisation analytique, construction d’indicateurs, analyse des écarts, pilotage de la performance.

Programme de la formation :

Le contenu détaillé ci-dessous constitue une base indicative. Le programme complet, personnalisé et adapté aux besoins spécifiques, sera fourni au moment de l'envoi de la convention de stage

Jour 1 — Fondamentaux & structuration du système de pilotage

Contenus :

  • Le rôle et le positionnement du contrôle de gestion dans une PME ou un site industriel

  • Traduction des objectifs stratégiques en indicateurs de performance

  • Conception du plan de comptes analytique : axes de ventilation, familles de coûts, liens avec la comptabilité générale

  • Processus mensuel de gestion : collecte, fiabilisation et rapprochement des données

  • Bonnes pratiques pour automatiser la remontée d’informations

Atelier pratique :

Création d’une maquette de plan analytique et définition d’un jeu d’indicateurs adaptés à l’entreprise des participants.

Jour 2 — Analyse, actions et pilotage collaboratif

Contenus :

  • Lecture et interprétation des écarts (coûts, volumes, marges, productivité)

  • Construction d’un tableau de bord opérationnel sous Excel

  • Animation des revues de performance (mensuelles ou trimestrielles)

  • Communication et pédagogie managériale des chiffres

  • Suivi des plans d’actions correctifs et amélioration continue du reporting

Atelier pratique :

Étude de cas : coopérative multi-sites (5 filiales, CA de 4 à 65 M€).

Création d’un tableau de bord complet (indicateurs financiers + opérationnels) et simulation d’une revue de performance.


Méthodes & moyens pédagogiques

  • Étude de cas fil rouge basée sur une coopérative agricole

  • Exercices pratiques sur Excel et partage d’expériences réelles

  • Alternance théorie / pratique : 50 % apports – 50 % application terrain

  • Modèles de tableaux de bord, maquettes analytiques et grilles de suivi fournis

Votre intervenant :


Mathilde Boulanger, contrôleuse de gestion, spécialisée dans la mise en place de la comptabilité analytique et les changements d’ERP.


  • BAC S, DUT Technique de Commercialisation, Licence et Master en Comptabilité-Contrôle-Audit
  • 10 ans d’expérience en comptabilité et contrôle de gestion
  • Indépendante depuis juin 2024 – Intervention en entreprise
  • Approche pédagogique : pratique, concrète et rassurante, pour rendre accessible la complexité financière
  • Déjà 4 entreprises accompagnées.

Pré-requis

Aucun prérequis technique ou fonctionnel n’est nécessaire.

Modalités et délais d’accès

    Procédure d'inscription : directement par le formulaire : Contactez-nous

    Délais d’accès : L’inscription est possible jusqu’à 5 jours ouvrés avant la date de session souhaitée, sous réserve de disponibilité.

    Modalités d’évaluation :

    Auto-évaluation initiale (questionnaire d’entrée)

    Réalisation d’exercices pratiques tout au long de la session

    Évaluation finale des acquis à l’aide d’un quiz de validation et d’un cas pratique

    Tarifs

    Tarif intra-entreprise (session privée, jusqu’à 8 personnes) : nous contacter. 
    Prise en charge possible via les OPCO ou par convention de formation (nous consulter)
    Facilités de paiement possibles sur demande

    Accessibilité aux personnes en situation de handicap

    La formation est accessible aux personnes en situation de handicap.
    Des aménagements spécifiques peuvent être mis en place selon les besoins. 
    Référent : 📧 olivier@franchiruncap.com
    📞 06 27 01 08 09

    Actualisation des informations

    Date de dernière mise à jour : 24 octobre 2025
    Les informations de cette fiche sont révisées au minimum deux fois par an, ou dès modification du programme ou des modalités d’accueil.

    Questions fréquemment posées

    Chaque journée de chaque module est conçue comme un espace collaboratif dans lequel chaque participant est amené à enrichir le contenu théorique par un débrief des expérimentations (Ateliers) qui lui seront proposées de concevoir ET/OU de vivre. Expérimentations issues du vécu des participants, donnant une couleur particulière à la dynamique de groupe de chaque session. 

    De quoi prendre des notes manuscrites, stylo ; crayons ; feutres ; bloc note.

    Un Smart phone pour collecter les traces visuelles de vos expérimentations

    Faites en sorte de porter une tenue qui vous permettra d’être à l’aise dans toutes les situations.



    Oui. Il existe de possibilité de financé entièrement ou partiellement par par votre OPCO. Notre équipe vous fournit les devis standards et vous accompagne dans la demande.

    À l’issue de la formation, vous obtenez une attestation de compétences détaillant les objectifs atteints : configuration du matériel, enregistrement d’ultrasons, tri et analyse de sonogrammes, interprétation des inventaires naturalistes.


    Vous pouvez annuler sans frais jusqu’à quinze jours ouvrés avant la session. Au-delà, des frais de 30 % s’appliquent, sauf cas de force majeure dûment justifié (justificatif obligatoire).



    Contactez-nous

    Nous serions ravis d’échanger avec vous ! Que ce soit pour une question, un retour ou une demande de prise en charge, notre équipe est à votre disposition. Remplissez simplement le formulaire ci-dessous, et nous vous répondrons dans les 24 heures. À bientôt !

       olivier@franchiruncap.com

       +33 6 27 01 81 09 

       1 RUE CHARLET 80100 ABBEVILLE
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