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IA pour le dirigeant et son équipe

Comprendre, décider et agir collectivement grâce à l’intelligence artificielle

 

Introduction à la formation :


L’intelligence artificielle transforme en profondeur les façons de travailler, de décider et d’organiser l’entreprise.

Lorsqu’elle est abordée de manière isolée (outils testés individuellement, décisions non coordonnées), elle génère souvent confusion, inquiétudes ou usages inefficaces.

Cette formation a été conçue pour réunir le dirigeant et son équipe clé autour d’une vision commune et partagée de l’IA, afin de passer de la curiosité ou des expérimentations dispersées à une démarche structurée, cohérente et utile pour l’entreprise.

Ni technique, ni théorique, ce programme de 2 jours est orienté compréhension, décisions et actions, avec un objectif clair :

👉 faire de l’IA un levier de performance maîtrisé, aligné avec la stratégie et les équipes.




Objectifs de la formation :


À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

  • Comprendre les enjeux stratégiques de l’IA pour l’entreprise

  • Partager une vision commune entre le dirigeant et les équipes

  • Identifier les opportunités concrètes d’usage de l’IA

  • Mesurer les impacts humains, organisationnels et opérationnels

  • Définir un cadre clair et responsable d’utilisation de l’IA

  • Construire une feuille de route IA réaliste et adaptée à l’entreprise

Programme de la formation  :

Le contenu ci-dessous constitue une base indicative.

Le programme définitif est adapté aux métiers, aux outils et au contexte de l’entreprise lors de l’envoi de la convention de formation.

Jour 2 – Décider, organiser et agir collectivement

5. Rôles et responsabilités

  • Rôle du dirigeant dans le pilotage de l’IA

  • Rôle des managers et référents métiers

  • Place des équipes et des usages quotidiens

  • Ce qui peut ou doit être externalisé

6. Définir un cadre d’utilisation de l’IA

  • Règles d’usage et bonnes pratiques

  • Ce qui est autorisé, encadré ou interdit

  • Articulation avec la cybersécurité et le RGPD

  • Sensibilisation et accompagnement des équipes

7. Gérer les risques et les dérives
  • Mauvais usages et dépendance

  • Décisions basées uniquement sur l’IA

  • Gestion des erreurs et des limites

  • Posture managériale face à l’IA

8. Atelier collectif : construire la feuille de route IA

  • Identification des cas d’usage prioritaires

  • Distinction quick wins / projets structurants

  • Impacts organisationnels et humains

  • Définition des premières actions concrètes

  • Indicateurs simples de création de valeur

Jour 1 – Comprendre l’IA et ses enjeux pour l’entreprise

1. Pourquoi l’IA concerne toute l’entreprise

  • L’IA comme sujet stratégique, pas seulement technologique

  • Ce qui change réellement avec l’IA

  • Retours d’expérience et cas concrets d’entreprises

  • Effets de mode vs création de valeur réelle

2. Comprendre l’IA sans être expert

  • Ce qu’est réellement l’intelligence artificielle

  • IA générative, prédictive, analytique : notions clés

  • Différence entre IA, automatisation et outils classiques

  • Ce que l’IA sait faire aujourd’hui (et ce qu’elle ne sait pas faire)

3. Où l’IA peut créer de la valeur dans l’entreprise

  • Fonctions support : RH, finance, administratif

  • Commerce, relation client et marketing

  • Production, maintenance, planification

  • Organisation, pilotage et aide à la décision

4. Limites, risques et impacts

  • Qualité et fiabilité des résultats

  • Données, confidentialité et propriété intellectuelle

  • Dépendance aux outils et fournisseurs

  • Impacts humains, organisationnels et managériaux

  • Enjeux éthiques et réglementaires


Votre intervenant :

Olivier Dupré, expert en optimisation et transformation des compétences, fondateur de Franchir un Cap

  • 30 ans d’expérience variée : commerce, robotique,  informatique, cybersécurité, et accompagnement d’entreprises
  • Spécialisé en optimisation (processus, outils, compétences) et en révélation des "compétences fantômes" pour aider les professionnels à évoluer
  • Plus de 100 entreprises et professionnels accompagnés
Photo d'Olivier Dupré

Pré-requis

Aucun prérequis technique ou informatique.

Une connaissance générale du fonctionnement de l’entreprise est suffisante.

Modalités et délais d’accès

Inscription : via le formulaire de contact du site ou par e-mail

Délais d’accès : jusqu’à 5 jours ouvrés avant la session, selon disponibilité

Format :  présentiel – 2 jours consécutifs ou fractionnés

Modalités d’évaluation :

Questionnaire d’entrée pour mesurer la perception initiale de l’IA

Évaluations continues lors des ateliers et échanges

Restitution collective et validation des acquis en fin de formation

Tarifs

Tarif intra-entreprise (session privée, jusqu’à 8 personnes) : nous contacter. 
Prise en charge possible via les OPCO ou par convention de formation (nous consulter)
Facilités de paiement possibles sur demande

Accessibilité aux personnes en situation de handicap

La formation est accessible aux personnes en situation de handicap.
Des aménagements spécifiques peuvent être mis en place selon les besoins. 
Référent : 📧 olivier@franchiruncap.com
📞 06 27 01 08 09

Actualisation des informations

Date de dernière mise à jour : 24 octobre 2025
Les informations de cette fiche sont révisées au minimum deux fois par an, ou dès modification du programme ou des modalités d’accueil.

Questions fréquemment posées

  • Dirigeant / chef d’entreprise

  • Équipe de direction

  • Managers et responsables de service

  • Référents métiers impliqués dans la transformation

Cette formation s’adresse à des équipes non techniques, souhaitant une vision claire et alignée.

  • Apports pédagogiques accessibles et structurés

  • Cas concrets issus de situations réelles d’entreprise

  • Ateliers collaboratifs et échanges collectifs

  • Outils d’aide à la décision et à la priorisation

  • Supports pratiques remis aux participants

De quoi prendre des notes manuscrites, stylo ; crayons ; feutres ; bloc note.

Un Smart phone pour collecter les traces visuelles de vos expérimentations

Faites en sorte de porter une tenue qui vous permettra d’être à l’aise dans toutes les situations.



Oui. Il existe de possibilité de financé entièrement ou partiellement par par votre OPCO. Notre équipe vous fournit les devis standards et vous accompagne dans la demande.

Vous pouvez annuler sans frais jusqu’à quinze jours ouvrés avant la session. Au-delà, des frais de 30 % s’appliquent, sauf cas de force majeure dûment justifié (justificatif obligatoire).



 

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Une question ?

Nous sommes là pour vous conseiller sur nos formations et les dispositifs de financement !

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