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IA pour les décideurs

Gouvernance, risques et arbitrages

a computer circuit board with a brain on it

Introduction à la formation :


L’intelligence artificielle est devenue un sujet incontournable pour les dirigeants et décideurs.

Elle promet des gains de productivité, une meilleure prise de décision et une optimisation des processus, mais elle soulève également des enjeux majeurs de gouvernance, de responsabilité, de données et d’organisation.

Trop souvent, l’IA est soit surestimée (effet de mode), soit mal encadrée (outils utilisés sans règles claires).

Le rôle du décideur n’est pas de maîtriser la technique, mais de poser le bon cadre, de faire les bons arbitrages et de piloter l’IA comme un sujet stratégique.

Cette formation s’adresse aux dirigeants et managers décideurs souhaitant comprendre les enjeux globaux de l’IA, identifier les risques et opportunités, et définir une gouvernance adaptée à leur entreprise.




Objectifs de la formation :


À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

  • Comprendre les enjeux stratégiques liés à l’intelligence artificielle

  • Identifier les opportunités et les risques pour l’entreprise

  • Mesurer les impacts organisationnels, humains et éthiques

  • Définir un cadre d’utilisation clair de l’IA

  • Arbitrer entre innovation, performance et maîtrise des risques

  • Piloter l’IA à l’échelle de l’entreprise

Programme de la formation  :

Le contenu ci-dessous constitue une base indicative.

Le programme définitif est adapté aux métiers, aux outils et au contexte de l’entreprise lors de l’envoi de la convention de formation.

1. L’IA comme sujet de gouvernance

  • Pourquoi l’IA concerne directement les décideurs

  • Différence entre usage individuel et usage organisationnel

  • IA, stratégie d’entreprise et performance

  • Effets de mode et risques de décisions précipitées

2. Comprendre l’IA pour mieux décider

  • Rappel des grandes familles d’IA

  • Ce que l’IA sait faire aujourd’hui

  • Limites techniques et opérationnelles

  • Dépendance aux outils et aux fournisseurs

3. Opportunités et création de valeur

  • Productivité et efficacité opérationnelle

  • Aide à la décision et pilotage

  • Optimisation des processus métiers

  • Cas d’usage à forte valeur ajoutée pour les PME et industries

4. Risques et points de vigilance
  • Qualité et fiabilité des résultats

  • Données, confidentialité et propriété intellectuelle

  • Sécurité et dépendance technologique

  • Impacts humains, organisationnels et sociaux

  • Enjeux réglementaires et responsabilités du dirigeant

5. Définir un cadre d’utilisation de l’IA

  • Règles d’usage et bonnes pratiques

  • Ce qui est autorisé, encadré ou interdit

  • Sensibilisation et accompagnement des équipes

  • Articulation avec le RGPD et la cybersécurité

6. Piloter l’IA dans le temps

  • Identifier les cas d’usage prioritaires

  • Arbitrer entre quick wins et projets structurants

  • Définir des indicateurs de valeur

  • Inscrire l’IA dans une démarche d’amélioration continue


Votre intervenant :

Olivier Dupré, expert en optimisation et transformation des compétences, fondateur de Franchir un Cap

  • 30 ans d’expérience variée : commerce, robotique,  informatique, cybersécurité, et accompagnement d’entreprises
  • Spécialisé en optimisation (processus, outils, compétences) et en révélation des "compétences fantômes" pour aider les professionnels à évoluer
  • Plus de 100 entreprises et professionnels accompagnés
Photo d'Olivier Dupré

Pré-requis

Aucun prérequis technique ou informatique.

Une connaissance générale du fonctionnement de l’entreprise est suffisante.

Modalités et délais d’accès

Inscription : via le formulaire de contact du site ou par e-mail

Délais d’accès : jusqu’à 5 jours ouvrés avant la session, selon disponibilité

Format : présentiel (1 jour) ou format adapté sur demande

Modalités d’évaluation :

Questionnaire d’entrée pour évaluer la perception initiale de l’IA

Echanges et questions tout au long de la session

Questionnaire ou quiz de validation des acquis en fin de formation

Tarifs

Tarif intra-entreprise (session privée, jusqu’à 8 personnes) : nous contacter. 
Prise en charge possible via les OPCO ou par convention de formation (nous consulter)
Facilités de paiement possibles sur demande

Accessibilité aux personnes en situation de handicap

La formation est accessible aux personnes en situation de handicap.
Des aménagements spécifiques peuvent être mis en place selon les besoins. 
Référent : 📧 olivier@franchiruncap.com
📞 06 27 01 08 09

Actualisation des informations

Date de dernière mise à jour : 24 octobre 2025
Les informations de cette fiche sont révisées au minimum deux fois par an, ou dès modification du programme ou des modalités d’accueil.

Questions fréquemment posées

  • Dirigeants et chefs d’entreprise

  • Membres de CODIR / COMEX

  • Managers en position de décision

  • Responsables de projets stratégiques

Cette formation est destinée aux décideurs, pas aux profils techniques ou développeurs.

  • Apports pédagogiques clairs et accessibles

  • Cas concrets et retours d’expérience

  • Échanges orientés arbitrage et décision

  • Outils d’aide à la gouvernance

  • Supports pratiques remis aux participants

De quoi prendre des notes manuscrites, stylo ; crayons ; feutres ; bloc note.

Un Smart phone pour collecter les traces visuelles de vos expérimentations

Faites en sorte de porter une tenue qui vous permettra d’être à l’aise dans toutes les situations.



Oui. Il existe de possibilité de financé entièrement ou partiellement par par votre OPCO. Notre équipe vous fournit les devis standards et vous accompagne dans la demande.

Vous pouvez annuler sans frais jusqu’à quinze jours ouvrés avant la session. Au-delà, des frais de 30 % s’appliquent, sauf cas de force majeure dûment justifié (justificatif obligatoire).



 

📞

Une question ?

Nous sommes là pour vous conseiller sur nos formations et les dispositifs de financement !

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