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Intelligence artificielle pour décideurs & managers

Comprendre, décider et piloter l’IA sans être expert

Introduction à la formation :


L’intelligence artificielle s’invite désormais dans tous les domaines de l’entreprise : outils bureautiques, logiciels métiers, relation client, production, fonctions support.

Pour les dirigeants et managers, l’enjeu n’est pas de maîtriser la technique, mais de comprendre l’IA pour prendre les bonnes décisions.

Effet de mode, promesses exagérées, risques sur les données, inquiétudes des équipes… Sans cadre clair, l’IA peut devenir un facteur de confusion plutôt qu’un levier de performance.

Cette formation a été conçue pour permettre aux décideurs et managers de comprendre ce que l’IA est réellement, d’identifier les opportunités concrètes pour leur entreprise et de piloter son intégration de manière responsable, sans jargon technique.


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Objectifs de la formation :


À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

  • Comprendre les principes fondamentaux de l’intelligence artificielle

  • Distinguer l’IA, l’automatisation et les outils classiques

  • Identifier les usages pertinents pour leur activité

  • Évaluer les gains, limites et risques liés à l’IA

  • Prendre des décisions éclairées sur l’intégration de l’IA

  • Définir un cadre d’utilisation adapté à l’entreprise

Programme de la formation (1 Journée):

Le contenu ci-dessous constitue une base indicative.

1 Journée pour comprendre L'IA 

Le programme définitif est personnalisé selon le secteur, la taille et la maturité de l’entreprise lors de l’envoi de la convention de formation.


3. Opportunités et création de valeur

  • Gains de temps et de productivité

  • Amélioration de la qualité et de la fiabilité

  • Aide à la décision et pilotage

  • Cas concrets adaptés aux PME et industries

2. Où l’IA est déjà présente dans l’entreprise

  • Outils bureautiques et assistants numériques

  • Logiciels métiers et ERP

  • Relation client, commerce, marketing

  • Production, maintenance, planification

  • Fonctions support : RH, finance, administratif

1. Comprendre l’intelligence artificielle sans être expert

  • Ce qu’est réellement l’IA

  • IA générative, prédictive, analytique : notions clés

  • Différence entre IA, automatisation et règles métiers

  • Ce que l’IA sait faire aujourd’hui (et ce qu’elle ne sait pas faire)

4. Limites, risques et points de vigilance

  • Qualité et fiabilité des résultats

  • Données, confidentialité et sécurité

  • Dépendance aux outils

  • Impacts humains et organisationnels

  • Enjeux éthiques et réglementaires

5. Le rôle du dirigeant et des managers

  • Décider où l’IA a du sens

  • Fixer un cadre d’utilisation clair

  • Accompagner les équipes et les usages

  • Éviter les dérives et les effets de mode

6. Construire une première feuille de route IA

  • Identifier les cas d’usage prioritaires

  • Distinguer quick wins et projets structurants

  • Définir des indicateurs simples de valeur

  • Articuler IA, outils existants et organisation


Votre intervenant :

Olivier Dupré, expert en optimisation et transformation des compétences, fondateur de Franchir un Cap

  • 30 ans d’expérience variée : commerce, robotique,  informatique, cybersécurité, et accompagnement d’entreprises
  • Spécialisé en optimisation (processus, outils, compétences) et en révélation des "compétences fantômes" pour aider les professionnels à évoluer
  • Plus de 100 entreprises et professionnels accompagnés
Photo d'Olivier Dupré

Pré-requis

Aucun prérequis technique.

La formation est accessible à tout décideur ou manager souhaitant comprendre et piloter l’IA dans son entreprise.

Modalités et délais d’accès

Inscription : via le formulaire de contact du site ou par e-mail

Délais d’accès : jusqu’à 5 jours ouvrés avant la session, selon disponibilité

Format : présentiel (1 jour) ou format adapté sur demande

Modalités d’évaluation :

Questionnaire d’entrée pour mesurer la perception initiale de l’IA

Échanges et études de cas tout au long de la session

Quiz ou questionnaire de validation des acquis en fin de formation

Tarifs

Tarif intra-entreprise (session privée, jusqu’à 8 personnes) : nous contacter. 
Prise en charge possible via les OPCO ou par convention de formation (nous consulter)
Facilités de paiement possibles sur demande

Accessibilité aux personnes en situation de handicap

La formation est accessible aux personnes en situation de handicap.
Des aménagements spécifiques peuvent être mis en place selon les besoins. 
Référent : 📧 olivier@franchiruncap.com
📞 06 27 01 08 09

Actualisation des informations

Date de dernière mise à jour : 24 octobre 2025
Les informations de cette fiche sont révisées au minimum deux fois par an, ou dès modification du programme ou des modalités d’accueil.

Questions fréquemment posées

  • Dirigeants et chefs d’entreprise

  • Membres de CODIR / COMEX

  • Managers et responsables de service

  • Responsables de projets et de transformation

Aucune compétence technique ou informatique n’est requise.

  • Apports pédagogiques clairs et accessibles

  • Cas concrets et retours d’expérience

  • Échanges orientés décision et arbitrage

  • Outils d’aide à la réflexion et à la priorisation

  • Supports pratiques remis aux participants

De quoi prendre des notes manuscrites, stylo ; crayons ; feutres ; bloc note.

Un Smart phone pour collecter les traces visuelles de vos expérimentations

Faites en sorte de porter une tenue qui vous permettra d’être à l’aise dans toutes les situations.



Oui. Il existe de possibilité de financé entièrement ou partiellement par par votre OPCO. Notre équipe vous fournit les devis standards et vous accompagne dans la demande.

Vous pouvez annuler sans frais jusqu’à quinze jours ouvrés avant la session. Au-delà, des frais de 30 % s’appliquent, sauf cas de force majeure dûment justifié (justificatif obligatoire).



 

📞

Une question ?

Nous sommes là pour vous conseiller sur nos formations et les dispositifs de financement !



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